Menu główne
Rating otrzymany w pierwszych dwóch krokach może zostać jeszcze zmodyfikowany (najczęściej nie więcej niż o jeden szczebel) z powodu zaistnienia czynników mogących mieć istotny wpływ na biznes, a w związku z tym na poziom ryzyka związanego z danym biurem podróży.
Po uwzględnieniu ewentualnych korekt ze względu na wystąpienie (w istotnej skali), któregoś z wymienionych czynników (lub ewentualnie innych nie ujętych w wykazie) otrzymujemy w rezultacie ostateczny rating dla danego biura podróży.
Czynniki zależne od touroperatora |
wpływ: |
koncentracja geograficzna biznesu |
negatywny |
prowadzenie działalności w grupie kapitałowej |
negatywny (z reguły) |
prowadzenie stałej polityki redystrybucji zysków |
negatywny |
wystąpienie problemów z zasobami kadrowymi |
negatywny |
niski poziom przychodów ze sprzedaży imprez turystycznych |
negatywny |
duża sprzedaż tanich ofert last minute |
negatywny |
prowadzenie działalności w oparciu o kredyty i pożyczki |
negatywny |
prowadzenie innych działalności obok turystycznej |
różny |
działalność oparta o inny transport niż przewozy czarterowe |
pozytywny |
kontrakty hotelowe oparte w dużej części o tzw. allotment |
pozytywny |
znaczący udział produktów egzotycznych |
pozytywny (z reguły) |
prowadzenie dystrybucji z dużym udziałem kanałów własnych |
pozytywny (z reguły) |
Czynniki niezależne od touroperatora |
wpływ: |
problemy informatyczne i/lub z systemami rezerwacyjnymi |
negatywny |
problemy z istotnym dla biura przewoźnikiem lotniczym |
negatywny |
problemy na kluczowych destynacjach (zamieszki, powodzie) |
negatywny |
moda lub odwrót od niej na ważnych dla biura destynacjach |
różny |
znaczne zmiany w sytuacji makroekonomicznej Polski (mogą prowadzić do dużych zmian w popycie na wycieczki zagraniczne) |
różny |
stabilność finansowa podmiotu dominującego |
różny |